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城建公司成功舉辦安全文明施工標準化示范工地觀摩會
  時間:2018-08-24  點擊量:   
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本站消息 8月24日,中國鐵建中鐵十五局集團城建公司在深圳地鐵10號線項目成功舉辦安全文明施工標準化示范工地觀摩會。中鐵建南方投資公司副總工程師兼深圳地鐵10號線指揮部指揮長朱偉、集團公司華南指揮部副指揮長牛健、公司副總經理朱智宇(主持經理層工作),副總經理王現中、張躍進,機關業務部門人員及各項目主要管理人員近50人參加。

自公司專業化道路發展之后,施工地點從荒野走向城市,適應城市施工的過程中在安全文明施工等諸多領域面臨更高要求、更高挑戰。借深圳地鐵項目在市住房和建設局開展的“安全文明施工標準化示范工地”專項檢查中獲市政分區綜合得分排名第二、全市排名第四,被列為首批樣板和示范工地優異成績為契機,公司特組織此次觀摩會助推項目安全文明施工標準化工作的全面提升。觀摩會共分兩個環節,上午現場觀摩市政分區排名第一的崗廈北樞紐項目以及公司深圳地鐵10號線項目,下午在會議室進行經驗總結交流。

此次觀摩主要對安全文明施工管理體系建設,施工現場門禁系統、外架噴淋、手機存放柜、信息化應用、文化長廊、民工洗衣房、安全講臺、安全質量標準化等先進經驗和做法作了詳細介紹,得到了觀摩人員的充分肯定大家紛紛表示對文明施工、標準化建設等方面有了更深刻的認識,將把好的經驗帶回去好好吸收,助推項目建設再上新臺階。

經驗總結交流中,公司副總經理朱智宇(主持經理層工作)對深圳地鐵項目由落后被動到實現趕超先進進行褒獎,并從項目建設層面和公司發展層面對會后工作提出六點要求:一是轉變思想。要轉變傳統觀念,提高站位、提高認識、提高標準,主動適應城市施工發展方向,融入城市實現滾動經營。二是加強執行力。項目主管要深刻理解各級要求,加強督促和檢查力度,確保工作取得成效。認真對發展中的問題進行分析總結,避免重復犯錯。嚴格落實獎罰措施,激發員工責任感。三是學以致用。對所學多方面思考并進行提煉升華,形成惠及項目發展的成果。四是信息化應用。結合信息化在項目管理中的經濟性和實用性,有重點、有步驟地實現應用。五是人文關懷。實施階梯式人才培養,解決項目無人可用問題,實現項目人才可持續發展。六是堅定信心。直面發展中的問題,制定切實可行的方案,一件一件的去克服。

集團公司華南指揮部副指揮長牛健對深圳地鐵在與諸多強手的比拼中取得的優異成績表示祝賀,對項目發展提出希望。希望城建公司上下一心落實好集團公司董事長、黨委書記張喜勝到深圳的指示;希望與會人員群策群力幫助深圳地鐵項目更好發展;希望深圳地鐵項目部戒驕戒躁、保持旺盛斗志,扛回牌子、拿回票子。

中鐵建南方投資公司副總工程師兼深圳地鐵10號線指揮部指揮長朱偉結合國內外形勢就企業在激烈的市場競爭中如何生存、發展進行全面分析,并圍繞“六位一體”的管理目標對項目工作及注意事項和有關要求發表講話。他強調要始終圍繞安全、質量、進度的核心目標,向管理要效率,向工藝要質量,向進度要信譽,向安全要發展,全面提升企業適應市場的能力。并對各項目經理提出要求:一是要提高運籌帷幄的決策能力;二是提高項目整體執行力;三是交底要透徹到位;四是放權給管理人員創造發揮自我能力的空間。

期間,公司副總經理王現中、張躍進結合分管工作對項目管理做出指示,深圳地鐵10號線項目對安全文明施工提升做了經驗介紹,公司工程部和安質部結合業務工作對年中工作會精神做安排和部署。

     

(中國鐵建中鐵十五局集團城建公司 王軍

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